Новости

[Не]Простые люди: Юлия Романенкова

Афиша Лондона продолжает рубрику [Не]Простые люди. Мы рассказываем о тех, кто помимо своей основной (чаще офисной) работы имеет необычное увлечение, хобби или даже страсть, и благодаря этому вносит вклад в развитие общества и русскоязычного коммьюнити в Великобритании.

Юлия Романенкова

Родной город: Москва
В Лондоне: 5 лет
Образование: Государственная Финансовая Академия, Executive MBA Chicago Booth University
Основной вид деятельности: Заместитель Председателя совета директоров Rigensis Bank AS, член попечительского совета Благотворительного фонда «Измени одну жизнь»
Для души: идеолог проекта «Кинолагерь Maksatics», играет на фортепиано и гитаре, сочиняет музыку, пишет стихи, путешествует и фотографирует.

О любви к деньгам

Юля, вот вы только зашли и уже чувствуется невероятный поток энергии, нечасто такое встретишь. Хочется сразу узнать, что вас вдохновляет?

Вы удивитесь… Меня вдохновляют деньги, я их очень люблю. Поэтому и образование, и работа у меня — все в сфере экономики и финансов. Деньги — это энергия, которую люди должны передавать друг другу. Если они не переходят из рук в руки, не приносят прибыли или удовольствия, то они у человека не задерживаются.
Мой первый супруг говорил: «Птицам деньги не нужны. У тебя будет столько, сколько тебе нужно». Деньги могут прийти из воздуха, можно их сделать буквально из ничего, главное — креативность. Свою карьеру в денежной сфере я начинала с нуля: работала в банке, проводила операции с иностранной валютой FOREX, потом занималась форвардами и фьючерсами, открывала многомиллиардные позиции, не имея, собственно, самого актива.

Буквально деньги из воздуха?

Именно так, были только лимиты, которые финансовое учреждение установливало контрагентом для тебя как трейдера. Мой личный лимит уже в 25 лет был два миллиарда долларов. И я ничего не боялась: ни покупать, ни продавать. В 2000 году Международная Межбанковская биржа в РФ признала меня одной из лучших дилеров-женщин.

При таком карьерном старте никаких внутренних ограничений и рефлексии, как будто, не должно быть…

Есть риски, которые мы лучше понимаем и вернее оцениваем с годами и с опытом. Чем больше знаешь, тем меньше размер лимита, который ты сам себе устанавливаешь. В начале просто может везти «на дурака» , однако, чем больше опыта, тем больше возможностей анализировать свои риски и риски того актива, который ты принимаешь в управление.

О том, что мы должны своим детям

Отлично, давайте об активах как раз. Кинолагерь — это бизнес или удовольствие?

Первоначально это была осознанная необходимость. Я, как работающая 24/7 мама, понимала, что я детей завела не просто потому, что мне их Бог послал. Я обязана за них отвечать и учить их чему-то хорошему. К сожалению, мое время было очень лимитировано, это мешало отдаваться душой и сердцем моим детям. А те проекты, студии, кружки, куда детей возили водители, не всегда отвечали моим требованиям, да и сами дети были не в восторге.

Сколько у вас детей?

У меня трое, еще двое детей моего супруга, племянники — большая семья. Когда пять лет назад мы переехали в Лондон, кинолагерь, как концепция, у меня уже существовал. Мне буквально пришлось создать проект, который находится на острие интересов растущих детей, которые, к тому же, постоянно меняются.

Сколько лет было детям, когда вы переехали?

Младшей — 5, средней — 9, сыну — 13. Все пошли в школу, для этого мы и переезжали. Мы живем в деревне, рядом с английской школой и эта школа дает детям полную нагрузку, с 8 утра до 6 вечера, им тяжело еще и русским языком заниматься. Русскоговорящих друзей в округе практически нет. Я поняла, что русский можно потерять и что наверняка такая проблема не у меня одной, поэтому проект для русскоговорящего населения будет актуален. Концепция лагеря создает для детей возможность общения, они могут практиковать язык, учиться друг у друга. Да и понимание дружбы, коллектива отличаются у русских и у британцев. Это хоть и кинолагерь, но все гораздо глубже, чем просто кино. Однажды одна 15-летняя девочка, родившаяся и проживающая в Англии с рождения, сделала открытие для себя, побывав у нас в лагере: «Я начала понимать, что такое русская душа!»

Сейчас лагерь существует в России и в Англии?

Нашему российскому лагерю больше 10 лет, мы начали в 2008. А здесь он с 2014. Мы сперва привязали смены к школьным каникулам: весенним и летним. Но летом многие «наши» семьи из Англии уезжают, а те, кто отправляют детей сюда из России, хотят, чтобы они, прежде всего, учили английский язык. Плюс в Англии очень дорого, не всегда просто с визами, сложно рассчитывать на хорошую погоду. Поэтому нам пришлось немного изменить концепцию: наш летний лагерь переехал из Англии в Италию на озеро Гарда, где солнце и хорошая еда. Дети купаются, занимаются спортом, общаются и, самое главное, снимают кино. В Англии во время длинных весенних каникул у нас проводится пасхальная смена, с 6 по 14 апреля.

Мышца уверенности в себе

Откуда тема кино возникла? Вы имеете какое-то отношение к киноиндустрии?

Кино может быть совершенно разным и всегда вызывает интерес. Для многих семей сходить в кино — это способ провести время вместе. Я никакого отношения ни к кино, ни к театру не имею, но зато обладаю аналитическим складом ума. Я долго анализировала различные направления развлекательного и образовательного рынка с точки зрения полезности и длительного интереса. Мне хотелось, чтобы дети приобретали и развивали качества, которые ценны в бизнес-сфере, которые позволят им стать успешными управленцами в будущем. Нужно уметь коммуницировать с людьми, находить с ними контакт, понимать, что актуально; чувствовать характер и потребности человека, с которым общаешься ;искать точки соприкосновения и продвигать свою идею, увлекать за собой, мотивировать людей работать на эту идею и принимать полную ответственность за свои решения. Это качества настоящего лидера, но не все обязаны им становиться.

Вы сейчас описываете идеального менеджера проектов?

Да, фактически да. Эту идею я во многом на курсе MBA почерпнула. Кинолагерь — это команда детей, будущих работников, которых я бы хотела настраивать быть успешными в сфере бизнеса. Математика, шахматы, программирование, балет — это прекрасно, это формирует определенные черты характера. Но это не дает ребенку почувствовать, что он может сделать что-то сам «от и до» и не через 10-20 лет, а прямо сейчас: придумать что-то, взять на себя риск, создать проект и внедрить свою идею. Это и есть кино!

MBA для детей?

MBA — очень сложно. Я не хочу, чтобы во время каникул дети слишком сильно нагружались. Хочется, чтобы они все же отдыхали, но в то же время совмещали приятное с полезным и усваивали правильные ценности. Вместе с талантливыми педагогами и наставниками мы придумываем актуальные темы для наших смен в лагере, ни одна не повторяет предыдущую, я сама лично с детьми занимаюсь в рамках своей бизнес-компетенции и предпринимательства, для меня очень важно контролировать процесс и качество программы.
Вообще происходит просто магическая трансформация. Ребенок приехал и он — чист как лист. В процессе он начинает делиться своими мыслями, продумывать, как их реализовать, действовать нешаблонно. Он придумал историю и участвовал в процессе создания кино, через две недели он уже увидит результат на экране и сможет им гордиться, может показывать друзьям и родителям. Это же мышца, которую можно накачивать, как спортсмену, мышца уверенности в себе.

О Бреде Питте и личных взаимоотношениях

Вы упомянули, что смены в вашем лагере — тематические. Какие темы бывают?

Темы — то, что сейчас актуально и каждую мы привязываем к кино. Были, например, тема личностного роста или тема взаимоотношений людей. Это о том, что вообще-то ты не в профайле социальных сетей ищешь себе партнера по жизни. Сейчас у детей возникает проблема: все они живут на удаленных расстояниях друг от друга и часто не знают, как формировать личные отношения. Что такое гёрлфренд и бойфренд? Как в этом сориентироваться? Я прошла несколько тренингов, например, как с детьми разных возрастов говорить о личном, о сексе, о том, что их волнует. Дети иногда задают вопросы, не задавая их, и ты должен деликатно на них ответить, на их языке.

Кто ваши педагоги?

У нас много педагогов, которые получили образование в бывшем Советском Союзе или в России, переехали сюда, имеют вид на жительство и право на работу, все необходимые для работы с детьми сертификаты. Часто у нас работают люди из киноиндустрии, из театра, которые уже чего-то добились. Все педагоги проходят обязательную стажировку в наших российских лагерях. Это необходимо, потому что быть звездой кино или театра — это одно, снимать красивые фильмы — замечательно, но задача — пиарить не себя, а раскрывать потенциал детей, этому необходимо учиться. У нас, бывало, работали известные актеры и режиссеры, но им жизненно необходимо «звездить» самим. Вот приедет ко мне Бред Питт. И что мне с ним делать? Я не знаю, как им пользоваться, что он может дать детям.

Сколько стоит смена в вашем лагере?

В Англии стоимость путевки за 9 дней 950 фунтов, в Италии — 1400 евро за две недели.

Мне кажется, это не намного больше себестоимости.

Я и не делаю из этого бизнес. Я считаю, что каждый человек, который способен заработать, обязан деньгами делиться, и не только с близкими. Я выбрала такую сферу, это моя миссия, я хочу дать что-то полезное этому миру, сделать его немного счастливее. В моем детстве был лагерь, в который я ездила постоянно. Остались очень теплые воспоминания, я была там счастлива, даже работала вожатой потом. То же самое чувство я хотела передать детям в нашем лагере и, кажется, мне это удалось. Мне очень приятно, что дети, которые выросли в нашем лагере, приезжали к нам из года в год, теперь приезжают работать вожатыми и помощниками педагогов, они хотят сами что-то сделать для подрастающего поколения. А еще важно для меня, что со многими я просто дружу, и они при этом не чувствуют 30-35-летнюю разницу в возрасте, общаются на равных и доверяют свои проблемы.

Ваши дети ездят в лагерь?

Конечно! И это делает задачу еще более интересной, ведь сложнее всего — заинтересовать собственных детей. Я — мама, это уже, априори, барьер, мама ведь всегда что-то не то делает… Если моим детям интересно, это верный знак того, что и другим тоже будет. Мой 20-ти летний сын мне очень помогает, второй год работает в лагере вожатым, и мне приятно, что это — его желание.

Мама, повар, водитель и менеджер

Ваши дети вас во время смен не ревнуют?

Они видят огромный интерес со стороны своих друзей и да, иногда ревнуют меня к ним. А иногда говорят — «мам, мы не понимаем, кто здесь ребенок, ты куда вообще ломанулась?» Мой сын, которому 20 лет, переживал, что не может с папой сходить в паб или ресторан, потому что папа в Москве. А я говорю: «Что-то я не видела в лентах твоих друзей в Инстаграм, чтобы они со своими мамами ходили по клубам или на концерты рок-поп-групп типа «Ленинград», чтоб прыгать как коза и еще и подпевать во все горло, катались бы на ролокостерах 360 градусов, ныряли бы с китами или катались бы в горах на лыжах «off piste». Он задумался. Я могу разделять интересы своих детей и порой энтузиазма у меня больше, чем у них. Мне все надо и хочу я успеть еще много чего.

Как на все это хватает сил?

Я считаю, энергия идет из космоса: чем больше я отдаю, тем больше приходит. А если не отдаю, она просто застаивается и меня колбасит. У меня ведь много рутинных задач. Я — мама троих детей, повар, водитель, организатор всех поездок и семейного досуга, плюс к этому я работаю. Работа — это риски, их анализ, высочайшая концентрация внимания. Я научилась быстро обрабатывать огромное количество информации: чтобы усвоить что-то с экрана планшета мне необходимо 1-2 секунды.
Когда меня спрашивают: Что ты хочешь?, я все время отвечаю, что хочу побыть одна. Хотя бы три дня, хотя бы один день, ну хотя бы час! В реальности это, скорее, 15 минут, но за эти минуты я могу спланировать очень многое. Это как импульс: все кусочки информации в голове перетасовываются и можно собрать большой и красивый пазл. И вот этим всем я готова делиться как ядро атома с неимоверной скоростью! Только бы на все хватало времени!

Беседовала Елизавета Давыдова

Источник

Возврат к списку